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抓好服务,推进项目建设!公司召开工程中心贯通会议

日期:2020-08-10 浏览:589

  8月8日,公司组织召开了工程中心贯通会议,就当前工程建设项目管理工作存在的重难点问题进行研究讨论,并安排部署相关工作。此次参会人员为公司高层、项目经理以及相关部门负责人,会议由工程中心总经理陈祥富主持。

(会议进行中)

  会议伊始,所有参会人员针对“如何做好服务”议题,结合工作,依次轮流上台发表自己的见解,大家畅所欲言,各抒己见,现场气氛十分热烈。陈总指出,下半年,工程中心工作任务重,预算、采购、资料等各部门都要做好内部服务沟通,同时,对外服务好供应商、甲方,面对新中标的项目,更是要做好服务,新形势新机遇,只有真正落实我们的服务理念,才能完成高品质的工程。

(大家分享“如何做好服务”)

  随后,各项目经理分别从工程项目完成情况和计划安排、项目存在的问题以及解决方案、资金回收和结算情况、团队建议和企业文化宣传贯践行情况这四个方面进行汇报。

(黄焕武经理汇报项目近况)

  其中,公司近日新项目获得关注度更高。项目经理黄焕武对阳光金典项目提出班组的确定、水景中防水材料的选择、样板的确定、人员调动、灯具的选择等问题作了汇报说明,同时,针对问题,陈总及各项目经理作出了相应的建设性意见。
  资料完善是结算至关重要的一环。预算部总监陈必华会上强调,结算资料要完善结算、审核要以招标图为准,与招标图不一致的需要完善变更设计单、竣工图需完善尺寸、材质、规格等标注及相关事宜。

(参会人员共同探讨问题解决方案)

  会上,在解决方案环节,李总引导大家,要打破过去惯例,转换思维;同事之间可以多种交流方式,问题也可以有多种解决的方法,让所有参会人员豁然开朗,对自己项目存在的问题有了新的解决思路。

(李总对大家的问题提出建议)

  公司对工程建设项目管理发现的问题十分重视,李总强调,2020年是公司发展的转折“元年”,面对市场压力,只有自身硬,才能打胜仗,因此,当前工程建设项目,必须咬定品质不放松,每个项目都要确保工艺、工期、效果,针对项目存在的问题,各项目要深入分析,对症施策,重在加强沟通,形成齐抓共管的合力,“如果我们今年下半年的项目做不好,那到了2023年,就真的没戏”。

(付越刚总监发言)

(李辉总监发言)

  在最后分享环节,工程总监付越刚鼓励大家群策群力,把先进的理念引进公司,增加与同事、班组之间的交流,项目与项目之间并不是分离的,而是要共同协助,共同合作。监察总监李辉也提议,下半年是一场难打的仗,希望大家能为公司提供好的资源,为项目的顺利建成贡献自己一份力量。

(陈祥富总经理做会议总结)

  会议最后,陈总对会议内容作了总结,有压力才有动力,在工作过程中遇见困难必须要积极主动的想办法解决,思考客户想要的是什么以及达到什么样的目的,对于人员调动问题要灵活去应对,不能一根筋,一个好的工程项目是各个部门协调合作出来的。
  此次贯通会议增强了各项目经理责任感、压力感和紧迫感,在项目现场要明确目标责任,高效完成工作任务,确保项目快速、高质实施,全力推动公司各项目建设工作顺利进行。
  会上汇报了年前在建项目完成情况以及结算项目。

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